English
School & Career

30 vite studime: sekreti i një ekipi të suksesshëm është vetëm një fjalë

30 vite studime: sekreti i një ekipi të suksesshëm
Foto: Power Rangers / Saban Entertainment

Çfarë i bën ekipet vërtet të suksesshme? Pas 30 vitesh studimesh, përgjigjja është çuditërisht e thjeshtë. Nuk lidhet me talentin, inteligjencën apo përvojën. Ka të bëjë me diçka që shpesh nuk i kushtojmë vëmendje.

Dr. Vanessa Druskat, psikologe dhe profesoreshë e sjelljes organizative në Universitetin e New Hampshire, ka kaluar më shumë se tre dekada duke studiuar ekipet, nga kompani të vogla deri te organizata të mëdha, në industri të ndryshme. Ajo thotë se sekreti i suksesit nuk është te individët, por te mënyra si ata bashkëveprojnë.

Gjatë viteve, ajo ka analizuar ekipe të ndryshme, në kompani dhe industri të ndryshme, duke parë nga afër çfarë i bën disa prej tyre të performojnë më mirë se të tjerët. Përfundimi i saj është ky: ajo që bën diferencën janë normat.

Me fjalë të thjeshta, normat janë “çfarë konsiderohet normale” brenda një ekipi. Si komunikojnë njerëzit, si reagojnë ndaj njëri-tjetrit, si zgjidhin konfliktet apo si e mbështesin njëri-tjetrin.

Sipas Druskat, këto norma janë faktori më i rëndësishëm që përcakton sjelljen e një ekipi. Sepse, në praktikë, njerëzit ndikohen më shumë nga ajo që bëjnë të tjerët rreth tyre, sesa nga karakteri apo aftësitë individuale.

Sipas Druskat, për të ndërtuar një ekip të fortë, duhet të krijohen tre norma kryesore.

E para lidhet me kuptimin e njëri-tjetrit. Kur njerëzit ndihen të kuptuar dhe pjesë e ekipit, ata ndihen më të sigurt dhe bashkëpunojnë më mirë. Njohja e pikave të forta dhe të dobëta të kolegëve krijon një dinamikë ku secili mbështet tjetrin.

E dyta është kujdesi ndaj njëri-tjetrit. Është shumë e vështirë që një person të japë maksimumin në një ekip ku nuk ndjen që vlerësohet.

E treta është adresimi i sjelljeve problematike. Shumë drejtues duan të përqendrohen menjëherë te problemet, por pa krijuar më parë besim dhe mirëkuptim, kjo bëhet shumë më e vështirë. Kur njerëzit ndihen të respektuar dhe të mbështetur, ata janë më të hapur ndaj kritikave dhe përmirësimit.

Në fund, mesazhi është i qartë: nuk janë individët e jashtëzakonshëm që krijojnë një ekip të suksesshëm, por mënyra si ata ndërtojnë marrëdhëniet dhe punojnë bashkë çdo ditë.

Mos humbisni edhe

REELS

Dakord?

😑

🤓🤓🤓

Si ju duken?

💃

🤣🤣🤣🤣🤣

E kam një ide…

🤓 💅

😍😍😍

Uou!

After 30 years of study, the secret to a successful team is just one word

30 vite studime: sekreti i një ekipi të suksesshëm
Photo: Power Rangers / Saban Entertainment

What makes teams truly successful? After 30 years of study, the answer is surprisingly simple. It's not about talent, intelligence, or experience. It's about something we often don't pay attention to.

Dr. Vanessa Druskat, a psychologist and professor of organizational behavior at the University of New Hampshire, has spent more than three decades studying teams, from small companies to large organizations, across industries. She says the secret to success lies not in the individuals, but in the way they interact.

Over the years, she has analyzed different teams, in different companies and industries, taking a close look at what makes some of them perform better than others. Her conclusion is this: what makes the difference is norms .

In simple terms, norms are “what is considered normal” within a team. How people communicate, how they react to each other, how they resolve conflicts, or how they support each other.

According to Druska, these norms are the most important factor determining a team's behavior. Because, in practice, people are more influenced by what others around them do than by individual character or abilities.

According to Druska, to build a strong team, three main norms must be established.

The first is about understanding each other . When people feel understood and part of a team, they feel more confident and collaborate better. Knowing the strengths and weaknesses of colleagues creates a dynamic where everyone supports the other.

The second is caring for each other. It is very difficult for a person to give their best in a team where they do not feel appreciated.

The third is addressing problematic behaviors . Many leaders want to focus immediately on problems, but without first building trust and understanding, this becomes much more difficult. When people feel respected and supported, they are more open to criticism and improvement.

In the end, the message is clear: it's not the extraordinary individuals that create a successful team, but the way they build relationships and work together every day.

×